三線城市的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)做得好的話，獲得一定是收益回報(bào)是沒問題的。但前提是，你要知道哪些可以做，哪些是不可以做的，如何做好？

      一、首要任務(wù)是商業(yè)模式的創(chuàng)新

     企業(yè)投手網(wǎng)絡(luò)中，建設(shè)自己的網(wǎng)站，目地就是盈利，公司才能更好的生存下去。盈利，是公司生存的續(xù)命劑。如若缺失，別說更好的生存下去了，就連最基本的活著的能力都沒有。那么，又何談心中抱負(fù)?

     又由于三線城市網(wǎng)站不同于其他網(wǎng)站的特點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)者必須在網(wǎng)站商業(yè)模式上做出一些針對(duì)性的調(diào)整。只有在商業(yè)模式上做出創(chuàng)新，才能從本質(zhì)上形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的企業(yè)才能更好的生存下去，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

     商業(yè)模式如何創(chuàng)新?這或許是很多創(chuàng)業(yè)者所關(guān)心的難題。就對(duì)于這一難題，筆者談一談心中的想法。在筆者看來，商業(yè)模式最本質(zhì)的要素還是用戶。只有深層次的去了解用戶的需求，從用戶需求出發(fā)，才能針對(duì)性的尋找到真正適合自己的商業(yè)模式。真正的商業(yè)模式的創(chuàng)新，應(yīng)該是從用戶入手，而不是從自己的主觀意識(shí)入手。如果我們只是憑借自己的感覺來制定商業(yè)模式，或者照搬其他大型網(wǎng)站的商業(yè)模式，那么我們就脫離了自己的用戶。這樣制定出來的商業(yè)模式就算初期能盈利， 到最后也難免會(huì)因?yàn)闆]有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力而宣布敗北。

     二、自身產(chǎn)品和服務(wù)定位要科學(xué)，勿要隨波逐流

     就目前而言，很多針對(duì)三線城市的網(wǎng)站都盲目的模仿互聯(lián)網(wǎng)綜合門戶，對(duì)于網(wǎng)站的建設(shè)更是只注重大而全。這樣的做法最終的結(jié)局只能用慘烈來形容。對(duì)于針對(duì)性很強(qiáng)的三線城市網(wǎng)站來說，這樣的做法對(duì)于長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)來說是明顯錯(cuò)誤的。筆者認(rèn)為正確的做法應(yīng)該是對(duì)于自身產(chǎn)品以及服務(wù)來說都要有一個(gè)明確、合理以及科學(xué)的定位，只有做到不隨波逐流。才能針對(duì)性的為用戶提供更合理的服務(wù)。要做好產(chǎn)品以及服務(wù)的定位，最終的目標(biāo)還是要放在對(duì)用戶需求分析的基礎(chǔ)上。只有提供能為 用戶解決問題的產(chǎn)品或者服務(wù)才是真正成功的企業(yè)，也只有這樣的企業(yè)才能得到更好、甚至是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

    三、要有針對(duì)性的推廣策略以及節(jié)奏，要注重線上和線下相結(jié)合的推廣方式

     在三線城市網(wǎng)站推廣方面，由于三線城市互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱的原因，運(yùn)營(yíng)者必須有針對(duì)性的做出推廣策略。對(duì)于三線城市網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，最好的模式莫過于線上與線下相結(jié)合的這種模式了。因此，運(yùn)營(yíng)者必須克服三線城市互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用薄弱的難關(guān)，根據(jù)目標(biāo)用戶的具體需求甚至是目標(biāo)用戶的心理來做出針對(duì)性的推廣，這樣的推廣方式才能達(dá)到事半功倍的效果。

   四、要注重資源的積累以及資源的重復(fù)利用，充分利用手上資源

   資源匱乏，這幾乎是每一個(gè)針對(duì)三線城市網(wǎng)站企業(yè)發(fā)展初期的困境。資源可以通過積累的方式來不斷壯大，通過用戶的不斷增加，我們收集以及獲取到的資源將會(huì)越來越多。只要有計(jì)劃的實(shí)施，我們完全可以解決初期資源匱乏的窘境。在擁有了一定的資源后，要通過針對(duì)性的方案來利用好手中的資源。通過手中的資源再次去創(chuàng)造新的資源，從此實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康的發(fā)展，這才是真正成功的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)之道。